Notre processus d'intégration est conçu pour garantir une transition fluide entre les ventes, les finances et la production. Une expérience client facile et sans heurts lors de cette transition est d'une importance capitale.

Notre processus implique la finalisation des contrats, la connexion avec la comptabilité, l'attribution de stratèges dédiés et la tenue de réunions de lancement approfondies.

Finalisation des Contrats :
Après réception d'un SOW signé, votre Nouveau Stratège Commercial chez Focus PPC se connectera avec le PDG de notre entreprise pour passer en revue le contrat, contresigner l'accord et vous le renvoyer pour vos dossiers.

Comptabilité :
Dans les 72 heures suivant la réception d'un SOW signé, notre département comptable prendra contact avec une demande de paiement initial.

Stratégiste Dédié :
Pour les clients multiservices, vous vous verrez attribuer un stratège de compte dédié en tant que votre principal point de contact. Contrairement au « Gestionnaire de Compte surchargé » typique, votre stratège ne gère qu'une poignée de clients. Cela permet à chaque stratégiste de consacrer le temps nécessaire pour s'immerger totalement dans votre marque. Votre stratège agira comme une extension transparente de votre équipe interne.

Audit Initial & Réunion de Lancement :
Avant la réunion de lancement client, l'équipe aura demandé l'accès à toutes les plateformes et outils de reporting nécessaires, qui effectuera un audit initial de tous les systèmes pertinents et des activités marketing passées.Votre équipe de compte viendra préparée pour la réunion de lancement de style atelier (3-6 heures) avec des questions supplémentaires et des recommandations sur la priorisation de vos opportunités de marketing numérique.

Dans cette réunion, toutes les parties prenantes examineront un calendrier de projet/service détaillé et des exemples de livrables qui seront développés dans les huit premières semaines. De plus, nous travaillerons à travers une série d'exercices de découverte et de planification qui couvriront des sujets tels que le processus et les performances de vente, les objectifs et les performances actuels en marketing, la segmentation du marché, les personas des acheteurs, le marketing de contenu, les canaux publicitaires, et plus encore.

Il s'agit d'une question très complexe qui demande une réponse approfondie. Mais avant de fournir des recommandations de budget marketing, définissons-le : Votre budget marketing comprend tous les coûts de marketing, de publicité, de relations publiques, de marketing événementiel, et tout ce que vous pourriez utiliser pour promouvoir la marque et générer des revenus.Selon les recherches les plus récentes, nos opinions d'experts et des années d'expérience en marketing, nous recommandons généralement : Vous devriez dépenser de 2 à 5 % de vos revenus de vente en marketing.

Et les budgets spécifiques de marketing numérique ? La plupart des industries consacrent de 15 % à 25 % de leur budget marketing global spécifiquement au marketing numérique. Lorsque vous travaillez avec Focus PPC, nous le construirons avec vous de manière collaborative si vous n'avez pas déjà défini un budget marketing annuel. Ce budget sera dérivé de données précises et significatives, que nous insérerons dans une formule mathématique commerciale pour déterminer votre COCA (Coût d'Acquisition Client).

Quelques exemples de métriques à l'intérieur de la formule incluent :
- Visites Mensuelles sur le Site Web
- Pourcentage de conversion visite en prospect/vente
- Pourcentage de conversion prospect en opportunité
- Valeur moyenne de la première commande/contrat (VPO)
- Valeur moyenne à vie (LTV)

À partir de là, nous pouvons commencer à déterminer les budgets nécessaires et rentables en fonction de vos objectifs et des données de référence, et commencer à projeter le retour sur investissement en marketing également.